1. Une approche concrète et adaptée du diagnostic

Le pré-diagnostic de Demain LA TERRE consiste à faire la description et l’analyse de l’état de votre entreprise, en vue d’identifier ses points forts et ses insuffisances, afin de proposer des actions d’amélioration en tenant compte de son contexte technique, économique, social et environnemental mais aussi de type socio-organisationnel pour identifier les logiques d’acteur et évaluer les capacités de changement.

2. Une méthode éprouvée : séquence « diagnostiquer-identifier »

En définitive le pré-diagnostic est un outil agile, avec méthodologie définie et des objectifs concrets, qui procure à votre entreprise un document intelligent comme élément de décision entrepreneuriale, face à la planification d’actions préventive ou correctives.

Caractéristiques :

• Agilité de réalisation ;
• Dépense économique réduite ;
• Compilation et élaboration d’informations importantes.

Buts :

• Exigences réglementaires ;
• Document unique ;
• Analyse des risques, des enjeux ;
• Détection/identification des dysfonctionnements (réglementaires, sociaux, environnementaux, économiques), … ;
• Evaluation des potentiels et recueil d’alternatives concrètes ;
• Proposition d’axes d’amélioration ;
• Hiérarchisation de tous les facteurs de rentabilité et définition de toutes les actions prioritaires à mettre en œuvre ;
• Développement des outils et de réflexes d’anticipation et de gestion des risques.

3. Ce que Demain LA TERRE demande à votre PME/PMI avant d’y effectuer un pré-diagnostic

La réalisation du pré-diagnostic au sein de votre entreprise met en question les routines procédurales. C’est pourquoi une attitude positive et collaboratrice est nécessaire afin de permettre un développement adéquat dont l’entreprise sera la principale bénéficiaire.

Attitude résumée par les aspects suivants :

• Avoir une prédisposition et qu’il y ait un accord total de la part de la direction de l’entreprise. Ce qui veut dire que la réalisation de ce diagnostic devra être intégrée dans la politique stratégique de l’entreprise.
• Affecter une personne ayant des connaissances et une responsabilité suffisantes pour agir en tant qu’interlocuteur et responsable interne en vue d’apporter un soutien, ce qui facilitera la tâche et améliorera les résultats, fruit de l’effet synergique qui en découle.
• Présenter au personnel, si possible, de la PME/PMI les objectifs poursuivis avec la réalisation du diagnostic ainsi que l’équipe qui va la réaliser. L’objectif de cette intervention est d’éviter la sensation toujours erronée, que peut avoir le personnel de l’entreprise d’être soumis à examen et qu’on lui attribue les inefficacités réglementaires, économiques et environnementales.
• Etre disposé à établir une solide collaboration avec l’expert qui l’accomplira, lui procurer une documentation et les données nécessaires et agir sans réticences devant le fait que ce soit une personne étrangère à l’entreprise qui l’analyse.

Il convient de rappeler que la démarche proposée est pragmatique ; que les futurs indicateurs sont construits à partir et en fonction de la disponibilité des données de base en entreprise.